Современным компаниям всё сложнее выигрывать в конкурентной борьбе и развиваться, особенно с учётом событий, повлиявших на мировую и российскую экономики в последние годы. Тем выше интерес к инструментам, неоднократно доказавшим эффективность в решении этих задач — инновациям, искусственному интеллекту, ESG-принципам. В их действенности глубоко убеждён Александр Александрович Ведяхин — первый заместитель Председателя Правления Сбербанка.
Биография
Александр Ведяхин родился в Волгограде 20 февраля 1977 года. После школы он поступил в Волгоградский государственный технический университет и в конце 90-х окончил его с отличием.
Работа Ведяхина Александра в Сбербанке началась в 1999 году, когда он устроился в Волгоградское отделение № 8621. Начав трудиться старшим контролёром-кассиром, через несколько лет он стал заместителем управляющего этим отделением.
В 2008 году Ведяхин Александр вошёл в команду Сбербанка на Украине — стал первым заместителем председателя его правления.
С 2012 по 2015 год он работал в ДенизБанке (Турция) на должности директора по рискам (CRO).
В 2015 году топ-менеджер стал старшим вице-президентом ПАО Сбербанк. Впоследствии он возглавлял блок, курировавший риски кредитного учреждения, занимал пост CRO в Группе Сбербанк.
В 2018 году работа Ведяхина Александра Александровича в Сбербанке продолжилась уже в новой должности — он стал первым Заместителем Председателя Правления.
Инновации в Сбербанке и инвестиции в них
В Сбербанке поддерживают инновационный дух и рассматривают его через призму инвестиций в человеческий капитал. Топ-менеджер убеждён в правильности такого подхода.
Комментируя это мнение, Александр Ведяхин рассказывает о мультипликативном эффекте, который производят образование и повышение квалификации каждого отдельного сотрудника. Такой специалист повышает не только уровень своей жизни, но и эффективность компании, в которой работает. Это, в свою очередь, идёт на пользу государству — оно получает больше налогов.
Реализация инновационного духа в Сбербанке осуществляется по нескольким направлениям. Ведяхин Александр называет их:
- поддержка стартапов, многие из которых способны стать полноценными рыночными продуктами и войти в сервисную систему Сбербанка;
- образовательные проекты — в частности, «Школа 21», в которой за счёт финансового учреждения готовят экспертов мирового класса в сфере IT, и школьный акселератор, ориентированный на учащихся 8–11 классов;
- получение обратной связи по вопросам инноваций от сотрудников банка — в частности через развиваемую платформу «Сбербанк, идея!».
Искусственный интеллект в банковском бизнесе и не только
Первый зампред Правления Сбербанка убеждён: одна из самых перспективных технологий XXI века — искусственный интеллект (ИИ). Александр Ведяхин имеет прямое отношение к этой сфере — он руководит трансформацией бизнес-процессов финансового учреждения на базе ИИ.
Это высказывание Бенджамина Франклина Ведяхин Александр приводит, рассказывая о поддержке банком инноваций, основанных на искусственном интеллекте, который, в свою очередь, создаётся умом человека. Топ-менеджер перечисляет сферы, в которых в наши дни уже активно используют ИИ — в Сбербанке и не только:
- Отбор инновационных идей, которые генерируют сотрудники банка. ИИ группирует их, исключает повторяющиеся, упрощает их выбор.
- Медицина. ИИ помогает врачам диагностировать заболевания, прогнозирует онкологию, выявляет на компьютерной томограмме очаги поражений, решает многие другие задачи.
- Сельское хозяйство (уменьшение потерь урожая), транспорт (экономия топлива), логистика (оптимизация заполняемости складов), многие другие сферы.
Также Сбербанк активно участвует в подготовке специалистов, которые будут разрабатывать и внедрять ИИ.
ESG-стратегия и её трансформация
С 2020 года Ведяхин Александр Александрович отвечает за внедрение ESG-стратегии в «Сбере». Она подразумевает перестройку бизнес-процессов по нескольким линиям — защита экологии, финансовая поддержка «зелёных» проектов, экологическое просвещение.
Масштабные сдвиги, произошедшие в последние годы в экономиках многих стран, включая Россию, породили мнение о неактуальности ESG-стратегии. Ведяхин Александр опровергает его. Он соглашается с важностью логистических цепочек для достижения ESG-целей и констатирует их нарушение. В то же время эксперт указывает на переориентацию бизнеса, включая банковский, на Восток. Сбербанк выстраивает отношения с партнёрами в Азиатско-Тихоокеанском регионе, адаптирует ESG-повестку под требования, действующие в странах Востока, и с оптимизмом смотрит в будущее.
Добавить комментарий