Воронин Владимир Александрович известен как лидер крупнейшей в России строительной и девелоперской корпорации — ГК ФСК. При этом начинал свой путь Владимир с самой низкой должности — обычного мастера на стройке. Да, семья Ворониных имеет определенный вес в строительной индустрии, однако в своем карьерном развитии Владимир менее всего опирался на чаяния и возможности своих родных — всего добивался сам. И результаты, которых удалось ему достичь, действительно удивляют и восхищают.
С чего все начиналось
Воронин Владимир Александрович — москвич, родился в 1975 году в семье потомственных строителей. Развиваться Владимир решил именно в строительной отрасли, но от помощи, протекции родных всегда отказывался, предпочитая добиваться всего самостоятельно.
Учился Владимир в обычной школе возле дома. Склонность к точным наукам была заметна уже тогда, поэтому проблем с выбором вуза для дальнейшего обучения и специальности не возникло. В 1997 году у Владимира Воронина был на руках диплом об окончании МИСИ им. Куйбышева.
После получения диплома Воронин решил начинать все с нуля. Сейчас можно долго гадать, что побудило Владимира отказаться от помощи родных и начинать свой путь с самого низа, но то что это был правильный выбор, уже очевидно. Возможно, Владимир считал, что хороший руководитель должен точно знать и видеть всю «кухню» изнутри, а для этого необходимо поработать и на низших должностях. В итоге сразу после окончания института Воронин устроился работать обычным мастером на стройку в компанию «Мосстрой-6». Далее он попробовал себя в должности прораба, после чего начал стремительно двигаться по карьерной лестнице, дослужившись в итоге до поста генерального руководителя треста. Параллельно Воронин находил время для научной деятельности — в 2001 году ему удалось защитить кандидатскую.
Должность гендиректора «Мосстрой-6» Воронин покинул в 2002 году, променяв ее на пост вице-президента ОАО «Главмосстроймонолит». На этом этапе карьерного пути Владимир Александрович активно знакомился с направлением девелопмента, отвечал за инвестиции и в общем за финансовую деятельность компании.
Развитие своего проекта
К 2005 году Владимир Воронин понял, что готов к созданию собственного бизнеса. На счет появилась компания ФСК. Кто-то скажет, что 2005 год был далеко не лучшим временем для запуска собственного бизнес-проекта, тем более, в строительной индустрии, однако вся биография Воронина — свидетельство того, что важно не столько «Когда», сколько «Как».
Время для строительной индустрии было действительно тяжелым. Многие крупные застройщики находились на разных стадиях банкротства, а их проекты оказались замороженными. Молодая компания ФСК занялась как раз такими проектами: Владимир Воронин здраво рассудил, что инвестиции в недостроенные и проблемные проекты будут гораздо более эффективной стратегией, чем попытки строительства проектов с нуля. В итоге ФСК быстро стала лидером на российском рынке по объему ввода в эксплуатацию жилья, которое было причислено к категории проблемного. Такая политика позволила компании, во-первых, нарастить финансовый потенциал для дальнейшего развития, во-вторых, сформировать репутацию ответственного и надежного застройщика, который выполняет все взятые на себя обязательства.
Еще один секрет популярности ФСК — развитие производственного направления бизнеса. Здесь также Воронин преследовал несколько целей. Компании, входящие в структуру бизнеса, контролировать проще, а значит, можно гарантировать конечному потребителю высокое качество строительства. Кроме того, такой подход позволил удешевить процесс строительства, увеличить конечную прибыль.
В 2018 году компания произвела реструктуризацию — все юрлица были объединены в ГК ФСК. Это был период активного развития компании: выручка ГК превышала 113 млрд в год, ежегодно в эксплуатацию вводилось около 1,5 млн кв.м. жилья. Высокие темпы строительства компании удалось сохранить даже в сложный пандемийный год — офисные сотрудники были переведены на удаленный формат работы, что на скорость строительства объектов никак не повлияло.
Сегодня ГК ФСК — это около десятка производственных и строительных предприятий, в которых работают порядка 20 000 сотрудников:
- ФСК. Реализует объекты жилой и коммерческой недвижимости.
- ДСК-1. Строительство недвижимости повышенной комфортности. Используются современные индустриальные технологии.
- ФСК Регион. Реализация региональных и зарубежных проектов. Проектирует и реализует комплексные решения в сфере цельностеклянных перегородок и входных групп для коммерческих и офисных объектов.
- ФСК Family. Малоэтажное строительство — коттеджные поселки, загородные дома, жилые комплексы.
- МСУ-1. Крупнейший генеральный подрядчик столицы. Одна из самых стабильных инжиниринговых строительных корпораций России.
Планы на ближайшее будущее у компании и ее лидера наполеоновские. В 2024 году планируется запуск завода по производству газобетонных смесей. Также Воронин много времени уделяет модернизации уже имеющихся в структуре ГК производств и используемых технологий, рассчитывая поддерживать стабильно высокое качество строительства, увеличивая темпы застройки и максимально расширяя зону присутствия компании на строительном рынке.
Добавить комментарий