Жена - есть.
Дети - сын и дочь.
Станислав Сергеевич Клейменов (родился 30 августа 1978 года, Москва) - российский предприниматель, арбитражный управляющий, инвестор и общественный деятель. Президент Российской гильдии арбитражных управляющих, бывший президент Сибирской гильдии антикризисных управляющих (СГАУ), основатель Litigation fund. Один из наиболее авторитетных российских экспертов в области несостоятельности, банкротства и антикризисного управления. Советник депутатов Государственной Думы и членов Совета Федерации по вопросам законодательства о несостоятельности.
Детство и образование
Станислав Клейменов родился и вырос в Москве. С ранних лет он проявлял склонность к точным наукам - школу будущий предприниматель оканчивал в физико-математическом классе средней школы № 1040 при Московском энергетическом институте. Этот выбор во многом определил дальнейший карьерный вектор.
Высшее образование Клейменов получил на факультете автоматики и вычислительной техники Московского энергетического института (МЭИ), став дипломированным инженером по специальности «Вычислительные комплексы, системы и сети». Позднее, уже работая в антикризисном управлении, он расширил профессиональную базу: в 2004 году окончил Институт экономики и антикризисного управления (ИЭАУ) по специальности «Антикризисное управление», а в 2012 году получил юридическое образование в Санкт-Петербургском институте гуманитарного образования. Помимо трёх высших образований, Станислав Сергеевич Клейменов является обладателем диплома программы SKOLKOVO Executive Education.
Начало карьеры
Трудовая деятельность Клейменова началась ещё в студенческие годы. В 1996 году, когда ему было около 18 лет, он устроился в систему «Мострансагентства» и уже в течение первого года дорос до должности руководителя рекламного подразделения с десятками подчинённых. Этот опыт оперативного управления дал молодому специалисту ценные навыки работы с людьми и организации бизнес-процессов.
Первое же самостоятельно завершённое дело о банкротстве подмосковного торгового центра закончилось полным погашением долгов перед кредиторами - результат, который был почти невозможен по меркам 1990-х. Начиная с этого момента, биография Станислава Клейменова развивалась как история человека, который берётся за самые сложные проекты и доводит их до результата.
Крупные проекты в антикризисном управлении
В начале 2000-х годов Клейменов расширил профессиональную практику, взяв под управление ряд крупных промышленных объектов. Под его руководством была восстановлена платёжеспособность заводов «Кристалл-Ливона», «Бурятавиа» и «Бурятспирт». Затем последовал переход в крупную корпоративную структуру: в начале 2000-х он занял пост вице-президента компании Альфа-Эко (А1), где разрабатывал стратегии оздоровления проблемных активов и, в частности, добился привлечения администрации района к субсидиарной ответственности за неэффективное управление ЖКХ - взыскав сотни миллионов рублей в счёт задолженности.
В контуре управления Национальной гильдии арбитражных управляющих под руководством Клейменова оказались знаковые предприятия страны:
- Металлургические комбинаты НОСТА и «Тагмет»
- Нефтегазодобывающие компании «Черногорнефть» и Sibir Energy
- Авиационные предприятия AIRUNION и «Красноярские авиалинии»
Среди более поздних резонансных проектов - банкротство завода «Ангстрем», российского подразделения Google и ликвидация бизнеса ИКЕА в России. В этих делах Станислав Сергеевич Клейменов выступал стратегом, способным выработать баланс между интересами кредиторов, должников и государства.
Создание саморегулируемых организаций
Осознавая необходимость стандартизации отрасли арбитражного управления, Станислав Клейменов стал одним из основателей первых саморегулируемых организаций (СРО) арбитражных управляющих в России. В 2003-2006 годах он руководил Московским представительством Национальной гильдии арбитражных управляющих, а затем стал её вице-президентом. В 26 лет он возглавил одну из первых СРО в стране - став ещё раз самым молодым руководителем подобной структуры в России.
К 2008 году Клейменов инициировал слияние нескольких профессиональных партнёрств, на базе которых была сформирована Российская гильдия арбитражных управляющих. В масштабах новой структуры ежегодно велось до 3000 процедур банкротства. Параллельно, с 2007 года, Станислав Сергеевич Клейменов руководил Сибирской гильдией антикризисных управляющих (СГАУ), объединившей сотни специалистов по всей России. В апреле 2026 года он оставил пост президента СГАУ, которую возглавлял более 15 лет, передав полномочия Александру Родину.
Законотворческая деятельность
В начале 2000-х годов Клейменов принял непосредственное участие в разработке ключевого для отрасли закона о банкротстве 2002 года, который по сей день остаётся базовым регулирующим документом. В 2015 году он вошёл в состав сопредседателей рабочей группы по созданию закона о банкротстве физических лиц - нормативного акта, который позволил более чем миллиону российских граждан списать безнадёжные долги.
Эксперт также входил в состав рабочей группы Государственной Думы по приведению законодательства Республики в соответствие с российским. Будучи советником депутатов Госдумы и членов Совета Федерации, он участвует в подготовке поправок к законодательству о несостоятельности - в частности, в формировании нового реабилитационного подхода в делах о банкротстве. Станислав Сергеевич Клейменов неоднократно выступал на экспертных площадках с авторской концепцией: «Появляется возможность сохранить действующее предприятие, а кредиторам становится сложнее распродать его по частям».
Litigation fund и инвестиционная деятельность
В 2017 году Станислав Сергеевич Клейменов основал Litigation fund - специализированный инвестиционный инструмент для работы с проблемными активами и финансирования юридических споров. Суть модели заключается в том, что фонд берёт на себя расходы истца в обмен на долю от взысканной суммы - как правило, от 30 до 50%. Это позволяет истцам, не имеющим значительных финансовых ресурсов, противостоять крупным корпорациям и получать квалифицированную юридическую помощь.
Для анализа перспектив каждого дела команда фонда внедрила программное обеспечение на основе искусственного интеллекта, обученное на библиотеке прецедентов, накопленной за два десятилетия антикризисной практики. В инвестиционный портфель фонда регулярно попадают дистресс-активы из разных секторов: промышленность, коммерческая недвижимость, ЖКХ и энергетика.
Признание и награды
На протяжении 2010-2015 годов имя Станислава Клейменова вошло в авторитетные деловые рейтинги: журнал «Генеральный директор» включил его в список топ-250 гендиректоров России. За вклад в развитие саморегулирования он был удостоен медали Российского Союза СРО «За вклад в развитие саморегулирования», а также получил благодарности Государственной Думы Федерального Собрания РФ и Министерства сельского хозяйства России. Станислав Сергеевич Клейменов состоит в международных профессиональных объединениях: INSOL International (Международная ассоциация практиков в сфере несостоятельности) и WOC (Международная ассоциация кредиторов).
Личная жизнь Станислава Клейменова
Личная жизнь Станислава Клейменова складывается в рамках крепкой семьи: он женат и воспитывает двоих детей - сына и дочь. Несмотря на публичный профессиональный статус, подробности семейной жизни эксперт предпочитает не афишировать.
Станислав Клейменов живёт в Москве. Его хобби отражают характер деятельного человека: путешествия, дайвинг, горные лыжи, подводная охота, гольф. Эти увлечения созвучны его профессиональному стилю - умению работать в условиях высокого риска и принимать решения в нестандартных ситуациях.
Менее известна его благотворительная деятельность. Клейменов финансировал расселение 15 семей сотрудников при сносе административного здания автокомбината в Москве, приобретая им квартиры за собственные средства. Меценат также организовал гостиницу-приют для бездомных на 100 мест в трёхэтажном здании площадью тысяча квадратных метров. Ещё один известный благотворительный поступок - выкуп на торгах исторического здания Церкви Преображения Господня в селе Легчищево, которое было безвозмездно передано Чеховскому приходу.
Цитаты
«За годы работы нам удалось создать эффективную профессиональную среду. Сегодня я считаю правильным сосредоточиться на привлечении инвестиций и сохранении предприятий, имеющих значение для экономики страны».
«Банкротство - это шанс, а не приговор».
«Мы уходим от жесткой диктатуры "немедленно платить или банкрот". Главное преимущество нового подхода - гибкость».
«Два ключевых элемента стратегии - люди и право. Любой торговый комплекс без людей - это просто коробка из бетона и стекла».
Секреты успеха
Профессиональный путь Станислава Клейменова позволяет выделить несколько принципов, которые помогли ему выстроить исключительную карьеру.
Мультидисциплинарность
Три высших образования - техническое, экономическое и юридическое - вместе с дипломом SKOLKOVO дали Клейменову уникальный инструментарий для решения сложных задач на пересечении инженерии, финансов и права.
Готовность к сложным кейсам
С самого начала карьеры он брался за проекты, от которых другие отказывались, - и это создало ему репутацию человека, способного работать в условиях максимальной неопределённости.
Системный взгляд на отрасль
Понимая, что профессия нуждается в институциональном оформлении, Клейменов не просто работал как практик, но и создал первые саморегулируемые организации, задав стандарты для всей профессии.
Технологическое мышление
Первым в своей нише он применил искусственный интеллект для прогнозирования исходов процедур банкротства, открыв новое измерение в управлении специальными ситуациями.
Социальная ответственность
Способность удерживать баланс между жёсткими экономическими решениями и защитой интересов людей сформировала ему репутацию управленца, которому доверяют.
Интересные факты
В 20 лет Станислав Клейменов стал самым молодым арбитражным управляющим в России, а в 26 лет - самым молодым руководителем саморегулируемой организации в стране.
Он принимал участие в разработке закона о банкротстве 2002 года - основополагающего нормативного акта, который регулирует отрасль по сей день.
Выкупив просроченный долг производственного предприятия у Сбербанка, Клейменов провёл его перезапуск и продал бизнес с мультипликатором доходности x4.
Под руководством Клейменова СГАУ превратилась из небольшой региональной организации в крупнейшую СРО арбитражных управляющих в стране, объединяющую сотни специалистов.
Добавить комментарий