Биография Марии Красенковой: как аналитик данных стала архитектором цифровой трансформации

Мария Красенкова
Место рождения: 
Королев

Когда говорят о цифровой трансформации, чаще всего упоминают технологии, интерфейсы и решения. Но за этими словами всегда стоят люди, способные соединить в одно целое стратегию, данные и поведенческую логику. Биография Марии Красенковой - это путь человека, который не просто внедряет решения, а переопределяет инфраструктуру через системное мышление.

От инженерной среды - к финтеху

Мария Красенкова родилась в городе Королёве, в подмосковном наукограде с легендарной историей. Её родители работали в ЦНИИмаш, где разрабатывались спутники, ракеты и системы для Роскосмоса. Детство в инженерной семье определило базовые качества характера: точность, аналитичность, внимание к системам и механизмам.

После школы она поступила на экономический факультет МГУ, который окончила с отличием. Уже во время учёбы совмещала лекции с работой, постепенно двигаясь от бухгалтерии к аналитике. Этот ранний опыт научил её главному - привыкать к высокому уровню ответственности с первого дня.

Мария Красенкова

Позже она получила степень Executive MBA в РАНХиГС и прошла международную управленческую программу Antwerp Management School с модулями в MIT (США), ЕС и Китае. Это позволило ей не только углубить академическую подготовку, но и выработать глобальное управленческое мышление - способность видеть процессы вне границ страны или индустрии.

Начало карьеры: Citibank и аналитика

Первые серьёзные шаги в карьере Мария Красенкова сделала в международных банках - Deutsche Bank и Citibank. Уже тогда она проявляла интерес не только к финансовым инструментам, но и к тому, как работают данные. В Citibank она участвовала в запуске первых кредитных карт с грейс-периодом в России - продукта, который сформировал потребительскую привычку «жить на карте».

Особенностью её подхода стало то, что она не передавала задачу аналитикам - она сама освоила Microsoft SQL, строила собственные модели, сегментировала аудитории, настраивала дашборды. Это заложило фундамент будущего: каждое управленческое решение должно быть подтверждено цифрами и логикой поведения.

Visa: безналичная революция и доверие на местах

В 2010 году Мария Красенкова перешла в российский офис Visa, где курировала развитие платёжной инфраструктуры в ключевых регионах. Это был пик перехода страны от наличной экономики к электронным платежам - но на местах по-прежнему царил скепсис.

Ключевой момент - подготовка к Олимпиаде в Сочи-2014. Задача стояла грандиозная: создать экосистему безналичных расчётов с нуля в городе, где терминалы воспринимались как экзотика. Под управлением Красенковой была выстроена сеть POS-терминалов, организованы образовательные сессии для предпринимателей, запущены бесконтактные карты Visa PayWave. Даже небольшие лавки в Красной Поляне начали принимать оплату картой.

Мария Красенкова

Ещё одним проектом стало внедрение PayWave в транспорте - впервые в СНГ. Вместе с Аэроэкспрессом она реализовала схему «проход → списание», что стало стандартом для будущих городских систем.

Центробанк: системные платформы и макрореформа

С 2017 по 2020 год Мария Красенкова работала в Банке России, где возглавляла управление развития и регулирования национальной платёжной системы. Здесь она курировала запуск СБП (Системы быстрых платежей) и развитие СПФС (системы передачи финансовых сообщений - российский аналог SWIFT).

СБП позволила переводить деньги по номеру телефона в реальном времени, устранив монополию межбанковских шлюзов. СПФС обеспечила финансовую независимость России в условиях санкционного давления и отключения от международных сетей.

Работа над этими проектами включала:

  • согласование с крупнейшими банками и ИТ-платформами;
  • адаптацию юридических норм;
  • продвижение цифрового рубля как концепта.
Рынок сопротивлялся - никто не хотел терять контроль. Но Красенкова выстраивала мосты. Она понимала не только техническую архитектуру, но и мотивацию игроков.

«Моби.Деньги»: реструктуризация в кризис

В 2021 году Красенкова приняла, возможно, самое сложное управленческое решение - возглавить НКО «Моби.Деньги», находившуюся в состоянии глубокого кризиса. На компанию были наложены ограничения со стороны регулятора, ключевые источники дохода оказались под запретом, репутация на рынке была подорвана.

За два года ей удалось:

  • отказаться от всех высокорисковых направлений;
  • внедрить новую комплаенс-систему;
  • выстроить прозрачную B2B-модель с API-интеграциями;
  • вернуть партнёрскую базу и выйти на операционную прибыль в 2023 году.

Сегодня Мария Красенкова Моби Деньги - это уже не антикризисная история, а кейс устойчивости, который цитируют на форумах и в деловых медиа.

Экспертное влияние и публичная позиция

Красенкова не только управленец, но и публичный интеллектуал в сфере финтеха. Её комментарии публикуются в «РБК», «Известиях», «Российской газете», она регулярно выступает на форумах ПЛАС, FINOPOLIS, Ассоциации Финтеха.

Основные темы:

  • цифровой рубль и смарт-контракты;
  • борьба с мошенничеством в платёжных системах;
  • регулирование API и прозрачность финтех-инфраструктуры;
  • В её выступлениях нет хайпа - только точность, аргументы и долгосрочное видение.

Человек вне системы

Мария Красенкова активно участвует в благотворительности, работала волонтёром в пандемию, поддерживает приюты, занимается образовательными инициативами. Любит читать и путешествовать: на момент публикации она посетила более 70 стран. Но всегда подчёркивает, что главные точки роста - внутри системы, которую ты строишь.

Биография Марии Красенковой - это не просто история о карьерных достижениях. Это портрет нового типа лидера: мыслящего через данные, действующего через систему, выстраивающего инфраструктуру - не для отчёта, а на годы вперёд. Она была везде, где происходили поворотные моменты платёжного рынка России - и не просто присутствовала, а строила.

Добавить комментарий