Биография Павла Ливинского

Павел Ливинский

Павел Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске. Сейчас Ливинский Павел Анатольевич наиболее известен как генеральный директор компании «Россети» – крупнейшего российского оператора электросетей.

История успеха

В старшей школе Павел Ливинский вместе с родителями переехал в Москву. В столице он поступил на экономический факультет МГУ. В 2003 году, окончив магистратуру, молодой специалист решил пойти по стопам своего отца – известного в Челябинской области энергетика Анатолия Ливинского.

Ливинский не пытался «срезать дорогу», и прошел весь путь в энергетике с самых низов. Еще студентом он получил первый опыт в отрасли, отработав в «Центре по эффективному использованию энергии» и «Энергомашэкспорте». Дальше – почти восемь лет энергетических компаниях в разных регионах России.

Павел Ливинский
Павел Ливинский в годы работы в московской энергосистеме

Вершина карьеры в частной энергетике – работа в 2011-2012 годах генеральным директором Объединенной энергетической компании в Москве, где Павел Анатольевич Ливинский впервые публично проявил себя как руководитель, готовый экспериментировать и вмешиваться в привычный ход вещей. Помня о блэкауте 2005 года, когда столицу полностью парализовало на несколько часов, одним из первых своих шагов он начал строить резервные вводы электроэнергии в дома на случай аварийных ситуаций. Для того, чтобы избежать проблем с нехваткой мощностей и надежностью инфраструктуры в будущем, старые 6кВ-энергосети стали заменять на 20кВ. При нем были построены первые в столице цифровые подстанции и диспетчерский центр.

Павел Ливинский
Павел Ливинский (второй слева) на форуме «Электрические сети», декабрь 2018 года

Сделанное Павлом Ливинским не осталось незамеченным в мэрии. Не прошло и трех лет, и вот он уже глава департамента топливно-энергетического хозяйства Москвы, один из самых молодых высокопоставленных чиновников города.

За пять лет в столичном правительстве Ливинский успел оставить свой след в жизни мегаполиса. И если работу по модернизации энергосистемы обычный житель мог заметить только по многолетнему отсутствию отключений электроэнергии, то другие направления деятельности Ливинского намного более наглядны. Так, правительство вспомнило об освещении дворов, школ и больниц – было установлено больше 80 тысяч фонарей, ночной свет которых виден даже при сравнении старых и новых спутниковых снимков Москвы. Среди других проектов Ливинского – перенос воздушных линий электропередач в подземные коллекторы и организация художественной подсветки центра города и автомагистралей.

Ливинский и цифровые Россети

В сентябре 2017-го Павел Ливинский перешел на позицию генерального директора в ПАО «Россети», одну из самых больших электросетевых структур на планете – самый крупный осколок некогда контролировавшей всю энергоотрасль России РАО «ЕЭС». Под управлением «Россетей» находятся свыше 2 миллионов километров линий электропередачи и больше полумиллиона трансформаторных подстанций общей мощностью почти 800 гигаватт.

ТЕСТ: Сможете ли вы добиться успеха?

Пройдите этот тест и узнайте сможете ли вы добиться успеха.

Начать тест

Не теряя ни минуты, на новой должности Ливинский приступает к реализации своих идей по совершенствованию работы энергетической компании. Первое же решение – глобальный проект цифровизации «Россетей». Идея Ливинского – распространить опыт столичной модернизации энергосистемы на всю страну.

Павел Ливинский
Ливинский (Россети) и Греф (Сбербанк) подписывают соглашение о сотрудничестве в научно-исследовательской деятельности, 4 октября 2018 года

Идея о цифровизации была представлена Ливинским президенту в ходе визита последнего в офис Россетей в ноябре 2017 года.

Речь идет об использовании в системе управления элемента искусственного интеллекта – всё оборудование управляется дистанционно, и в случае технических сбоев автоматика сама проводит диагностику, обнаруживает проблемный участок и выводит его из работы, заменяя резервными мощностями. В это время ближайшая дежурная бригада получает информацию о происшествии. Отслеживается не только состояние сетей, но и энергопотребление – в новой системе будет невозможно как хищение электричества, так и существование длительных утечек энергии из-за неполадок в удаленной линии передач посреди тайги. Россиянам цифровая сеть позволит избавиться от необходимости записывать и передавать показания счетчиков – весь учет система будет вести сама. Другой плюс – станут невозможны длительные отключения электричества.

На основе этого подхода разработана стратегия по созданию в России к 2030 году полностью цифрового электросетевого комплекса, презентованная в феврале 2018 года на инвестиционном форуме в Сочи.

От слов Ливинский очень быстро перешел к делу. В Москве была открыта новая цифровая подстанция «Медведевская». В Калининградской области – современный энергетический комплекс и диспетчерский центр цифровой сети. Уже весной на Петербургском экономическом форуме Россети подписали с «Ростехом» меморандум о сотрудничестве по цифровизации. Аналогичные соглашения в течение года были заключены со «Сбербанком», крупнейшими китайскими и европейскими энергетическими холдингами, российскими производителями электрооборудования.

Павел Ливинский озаботился тем, чтобы найти деньги на цифровизацию не повышая цены и не нанося ущерб интересам акционеров. В результате решение было обнаружено – «Россети» смогли пролоббировать введение долгосрочных тарифов, которые позволили компании планировать доходы и расходы сразу на десять лет вперед. Другой источник средств сейчас обсуждается – Ливинский анонсировал возможность допэмиссии акций компании со снижением доли государственного участия до 75%.

Новые практики Ливинского

Павлом Ливинским был внедрен новый тип работы – учения в проблемных регионах. В Россетях были составлены списки локаций с критической ситуацией в энергоснабжении – например, высокий износ фондов, технические неисправности или большие энергопотери. И вместо того, чтобы сидеть и смотреть за тем, как местный филиал пытается их решить, в регионы массированно направлялись ресурсы и техника со всей страны – чтобы провести модернизацию инфраструктуры не за 10 лет, а за один месяц.

Павел Ливинский
Павел Анатольевич Ливинский в Дагестане

Решать проблемы решили с Кавказа. С 20 июля по 20 августа более 2200 специалистов со всей страны были направлены в Дагестан на восстановление местного, основательно изношенного электрического хозяйства. Благодаря такой концентрации, фактически за 1 месяц удалось выполнить работу, на которую в обычном режиме потребовалось бы 8 лет: замена 600 км электропроводов и 7,5 тысяч опор, установка 18 тысяч приборов учета энергии, 1,5 тысячи устройств сбора и передачи данных, ремонт 240 трансформаторов.

Дагестан - один из самых неблагополучных регионов в этом плане. Оборудование здесь было изношено на 76%, потери электроэнергии (в том числе из-за самовольных подключений) достигали 37%, что приводило к массовым мошенническим схемам под прикрытием именно потерь в электросетях. После проведенных работ применять такие схемы стало гораздо сложнее, за счет чего, а также за счет уменьшения самих потерь, ожидается экономия в размере свыше 150 млн. рублей и 50 миллионов киловатт-часов в год. В планах (озвученных Ливинским председателю Правительства РФ) - выйти на безубыточность в регионах Северного Кавказа до 2023 года.

После успеха пилотного проекта Россети пошли дальше – подобные учения уже прошли еще более чем в 30 регионах, среди которых Тверская область, Хакасия, Карелия, Красноярский край.

Павел Ливинский: итоги первого года в Россетях

После прихода Ливинского в «Россети» был реализован целый ряд мер, направленных на борьбу с энергопотерями, а также на повышение качества и производительности труда, в том числе через оптимизацию штатной структуры. В частности, стоит отметить сокращение численности исполнительного аппарата и количества уровней управления руководящего состава, в результате чего фонд оплаты труда сократился на 15%.

Павел Ливинский
Ливинский дает интервью телеканалу «Россия»

В итоге финансовые показатели за первое полугодие 2018 года выглядели следующим образом:

  • чистая прибыль - 32,9 млрд руб. (+39,4%);
  • выручка - 260,3 млрд руб. (+12,9%);
  • EBIDTA - 78,9 млрд руб. (+16,9%);
  • объем чистых денежных средств, полученных от операционной деятельности - 56,6 млрд руб. (+15,5%);
  • расходы сократились с 62,6 млрд до 29 млрд рублей.

Судя по последним новостям, Ливинский продолжает работу над поиском партнеров для проведения цифровизации. В столице готовятся реализовать проект Цифрового района электрических сетей. Следующий шаг – продолжение «учений» и возведение цифровой сети в пилотном регионе – Псковской области.

ТЕСТ: Сможете ли вы добиться успеха?

Пройдите этот тест и узнайте сможете ли вы добиться успеха.

Начать тест

Отправить комментарий

CAPTCHA
This question is for testing whether you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.